Notre approche

Totale Confiance ou la Confiance en Action

Améliorer, dans la durée, les performances et les capacités d’innovation de l’entreprise par la mise en place d’une culture de la Reconnaissance et de la Responsabilité, fondée sur des pratiques systématiques et structurées de Feedback constructif et de Débriefing responsable.

Faire circuler la Confiance. Comment créer les déclics de perception qui permettent l’émergence et le développement des attitudes et des pratiques de la Confiance en action ? Comment fluidifier toutes les interactions internes et externes de l’entreprise ?  Comment mettre en œuvre, de manière méthodique, systématique, concrète et durable les principes de partage d’information, de feedback, d’adaptation et d’anticipation qui fondent le vivant ?  

Eprouvée dans plus de vingt pays, notre approche s’adresse aux dirigeants et managers responsables, dans un temps où l’état de « crise » permanent devient le « New normal ». Dans ce contexte, les managers sont appelés à devenir des leaders de confiance, et nous leur apportons une approche pragmatique, axée sur l’action, qui permet le déblocage des freins, des barrières et des silos au sein de l’organisation et dans leur écosystème.

Le management biologique en action. Notre méthode repose sur une vision de l’entreprise comparable à un organisme vivant, capable de s’autoréguler, de s’adapter, d’évoluer et de se régénérer en innovant grâce à la fluidité de ses réseaux relationnels internes et externes.

Nous accompagnons les Dirigeants et leurs équipes dans le déblocage des freins relationnels et la génération de confiance, et ce dans 3 directions :

  • Verticalement, entre le Dirigeant et son équipe de Direction, et d’une manière élargie entre les Managers et leurs Collaborateurs,
  • Horizontalement, entre les Services, les Départements, les Business Units et leurs Collaborateurs,
  • Latéralement, entre l’entreprise et ses Clients et Partenaires stratégiques.

La réussite du processus déployé se mesure par sa contribution :

  • à l’amélioration des résultats business (opérationnels, commerciaux et financiers),
  • à l’efficience opérationnelle : gains d’énergie et de temps ,
  • à l’accélération des processus d’innovation,
  • à l’amélioration du climat humain de l’entreprise,
  • à la mise en œuvre d’une gouvernance responsable.

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